為落實(shí)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)部署和年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，進(jìn)一步夯實(shí)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，筑牢安全生產(chǎn)防線。1月5日，集團(tuán)公司副總經(jīng)理劉會(huì)中帶隊(duì)，對(duì)一分公司和四分公司進(jìn)行安全生產(chǎn)調(diào)研。
劉會(huì)中一行現(xiàn)場(chǎng)檢查了消火栓、滅火器的使用和車輛維修、保養(yǎng)等情況，要求分公司加強(qiáng)安全隱患排查，杜絕安全生產(chǎn)事故發(fā)生。
隨后，劉會(huì)中認(rèn)真聽取分公司負(fù)責(zé)人對(duì)安全生產(chǎn)工作開展情況及下步工作計(jì)劃的匯報(bào)，詳細(xì)詢問安全生產(chǎn)中存在的困難問題，查看了安全教育、路查通報(bào)、“重點(diǎn)人”談心談話等臺(tái)賬資料。
劉會(huì)中強(qiáng)調(diào)，要樹牢“萬無一失”標(biāo)準(zhǔn)，守牢“一失萬無”底線，堅(jiān)持人民至上，生命至上，時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，強(qiáng)化底線思維和紅線意識(shí)，以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感和緊迫感，全力以赴抓實(shí)、抓嚴(yán)、抓細(xì)安全生產(chǎn)防范各個(gè)環(huán)節(jié)。
針對(duì)調(diào)研時(shí)發(fā)現(xiàn)的問題，劉會(huì)中提出以下幾點(diǎn)要求，一是要壓實(shí)管理人員責(zé)任，提升工作質(zhì)效，激發(fā)干事活力，切實(shí)抓好基層的各項(xiàng)安全工作；二是要強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)效果，豐富安全教育形式，提升職工安全意識(shí)；三是要加強(qiáng)職工情緒化管理工作，引導(dǎo)職工以良好的狀態(tài)、飽滿的情緒投入到工作中；四是要嚴(yán)格落實(shí)“三個(gè)重點(diǎn)”的動(dòng)態(tài)監(jiān)控，實(shí)時(shí)掌握了解，有效預(yù)防事故發(fā)生；五是提升大路查力度和效果，對(duì)重點(diǎn)時(shí)段和重點(diǎn)路段，管理人員要上路進(jìn)行安全叮囑；六是要發(fā)揮好“護(hù)學(xué)崗”的安全保障作用，做好站臺(tái)的安全護(hù)暢工作；七是要做好對(duì)雨雪冰凍等惡劣天氣的分析研判和應(yīng)急保障工作，要密切關(guān)注天氣變化情況，隨時(shí)做好處置各類突發(fā)事件的準(zhǔn)備。